¿No alcanza los resultados deseados?
¿Se le van las personas clave?
¿Los conflictos internos persisten?
¿Pierde clientes y cuota de mercado?
¿Hay algo que no funciona y no sabe qué?
Estas preguntas son una pequeña muestra de las muchas situaciones difíciles por las que suelen atravesar las organizaciones en su desarrollo. Cuando, además, perduran en el tiempo a pesar de la voluntad y recursos puestos en juego, cabe pensar que las soluciones “convencionales” no son la solución. La necesidad de un “golpe de timón” es manifiesta ante estos síntomas. El “qué” está claro, pero no el “cómo”, sobre todo cuando la propia implicación de sus directivos les impide ver con claridad la situación y sus causas. ¿Qué hacer?
Basada en los últimos conocimientos sobre el funcionamiento de los sistemas humanos, la Exploración Sistémica es una metodología sencilla, novedosa y sorprendente que ayuda al cliente a:
• Cambiar su punto de observación.
• Ampliar su campo de visión.
• Y a profundizar su mirada sobre el asunto que le preocupa.
Y al hacerlo así, de una manera rápida y efectiva, suelen emerger informaciones clave e inesperadas que ayudan al cliente a descubrir lo que impide alcanzar la situación deseada e inducen soluciones para llegar a ella. Todo ello permite desbloquear situaciones complejas.
METODOLOGÍA
Se trabaja en grupo, el cual puede estar constituido por participantes procedentes de diversas organizaciones o por los miembros de un mismo equipo u organización. Se trata directamente el asunto que cada asistente quiere trabajar. Toda la atención y energía del grupo se focaliza hacia su solución, mediante el cambio:
• Del pensamiento lineal al sistémico, complejo y dinámico.
• De las cargas, bloqueos y enredos propios a soltarlos y fluir.
• De lo rígido y pesado a lo flexible y ágil.
• De lo aparente y cuantitativo a lo sutil y cualitativo.
• De la dispersión a la atención plena en lo esencial.
• De la situación actual a la generación de nuevas y positivas visiones.
• De los problemas a las soluciones.
• De la separación y competición a la integración y cooperación.
• De la actuación parcial a la responsabilidad social.
Este trabajo en forma de taller constituye la aplicación práctica de una de las metodologías más potentes y eficaces que hay en estos momentos para el bienestar, equilibrio y fuerza interior de las personas y de los sistemas empresariales, organizacionales y sociales a los que pertenecen.
Esta manera de trabajar permite crear en cada caso un traje a medida de las necesidades de crecimiento personal, profesional, organizacional y social de sus participantes.
A la vista de lo que va ocurriendo en el taller, se aportan los conocimientos teóricos que corresponden para una mayor comprensión de lo sucedido. En caso necesario, se complementa con movimientos sistémicos y ejercicios diversos que permiten redondear lo experimentado.
Todo ello constituye también un entrenamiento profundo de actitudes positivas de apertura hacia lo desconocido, hacia la exploración, el autoconocimiento y el fortalecimiento interior de uno mismo y de su organización. Y al hacerlo, cada participante estará más preparado para afrontar los retos y las cada vez más frecuentes situaciones inciertas y complejas de interdependencia de su mundo empresarial, organizacional y social.
ÁMBITOS DE APLICACIÓN
Con su visión sistémica y orientación hacia la solución, esta metodología ha mostrado su amplia utilidad para:
- Encontrar las causas que impiden alcanzar los resultados previstos,
- Detectar problemas de equipo, comunicación y liderazgo,
- Ver las interrelaciones de los departamentos de una empresa,
- Descubrir las causas de disfunciones y conflictos internos,
- Clarificar conflictos entre accionistas,
- Diferenciar lo familiar de lo empresarial,
- Alinear estructura, funciones y procesos al objetivo de la organización,
- Analizar el proceso de decisión y agilizarlo en todas las áreas del negocio,
- Como herramienta de supervisión de “coaches” y consultores,
- Agilizar la toma de decisiones, etc.
La Exploración Sistémica también es muy eficaz a efectos de prevención y previsión, en casos tales como:
- Comprobar un funcionamiento,
- Explorar distintas alternativas de actuación,
- Testear el desarrollo de un proyecto o la creación de una empresa,
- Evaluar escenarios y reducir las pruebas de ensayo y error,
- Anticipar el impacto de fusiones y adquisiciones,
- Valorar posibles acuerdos de colaboración con otras empresas,
- Explorar la viabilidad de ciertas estrategias y alternativas,
- Preparar negociaciones, etc.
RECOMENDADO PARA
Emprendedores que necesitan ver más claro alguna fase de su proyecto, tal como la definición de producto o servicio, su conexión con las necesidades del mercado, selección de proveedores, segmentos objetivo de mercado, socios, fuentes de financiación, estrategias, personas, etc.
Emprendedores y empresarios que han decidido adentrarse y explorar los nuevos tiempos, reaccionar al compás de las nuevas necesidades, avanzar en los nuevos paradigmas, comprobar su ajuste personal a estos cambios y ver el lugar que les corresponde en ellos.
Propietarios de empresas familiares, con asuntos confusos entre lo familiar y lo empresarial.
Fundadores y propietarios de empresas con conflictos entre socios, en procesos de fusión, adquisición o venta, o que sienten que los negocios no van o que la organización no marcha como ellos querrían.
Directivos de todo tipo de empresas y organizaciones que, al sentir que sus conocimientos e información no bastan para tomar mejores decisiones, buscan otros recursos más potentes, eficaces y acordes con la talla creciente de sus retos.
Directivos que se sienten preocupados o abrumados por el peso de sus responsabilidades, por las decisiones que tienen que tomar, por los problemas de liderazgo o por los conflictos internos, porque no saben qué camino seguir o cómo alcanzar resultados.
Consultores de empresa, coaches, responsables de recursos humanos y profesionales implicados en el impulso de organizaciones y en el desarrollo del potencial humano, que han decidido profundizar y avanzar en su crecimiento personal, ampliar sus conocimientos con metodologías eficaces o saber más sobre cómo aplicarlas.
Personas con problemas laborales: en paro, cambio frecuente de empleo, acoso, conflictos frecuentes con el jefe, compañeros o subordinados, falta de energía, desmotivación.
Personas que siendo conscientes de que hay algo que no funciona en ellas o en su sistema de vida, sin saber qué, están dispuestas para afrontar el cambio.
Saludos y Energía Positiva!